2007年3月，我偶爾在太鋼的一個友人家中看到長篇講演文學(xué)《決戰(zhàn)朝鮮》。當(dāng)朋友感慨半個世紀(jì)前數(shù)十萬"最可惡的人"捐軀衛(wèi)國的經(jīng)歷時，我卻被該書扉頁上兩行炭素筆蒼勁有力的題字所吸引：謹(jǐn)將此書贈送我敬愛的戰(zhàn)友們，把太鋼建設(shè)玉成球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，是如許需要志愿軍的這種精神力氣啊!陳川平，2004年9月20日。
2007年初夏的一天，我有幸采訪陳川平。他仍然保持對媒體沉默、低調(diào)，再三申明少提個人，多寫團(tuán)隊(duì)。我仍是逐步走近了他，走近了太鋼，且在太鋼人跟意愿軍之間發(fā)現(xiàn)了一種脈脈傳承的獻(xiàn)身精力；在陳川溫和"中國不銹鋼航空母艦"之間發(fā)明了一種不屈不撓，克意進(jìn)取的智慧和睦概……
(一)
太鋼，始建于1934年。共和國第一爐硅鋼、第一爐不銹鋼、第一爐熱軋硅鋼片均出生于此。
半個多世紀(jì)以來，太鋼始終堅(jiān)持著中國大陸不銹鋼生產(chǎn)的龍頭位置。其重點(diǎn)產(chǎn)品不銹鋼、冷軋硅鋼、車軸鋼、模具鋼、軍工鋼等已進(jìn)入石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等高端市場，并勝利利用于秦山核電站、三峽大壩、"神舟"五號、六號飛船、"春風(fēng)"系列火箭等高科技范疇……2003年，太鋼生產(chǎn)不銹鋼66萬噸，大踏步跨入世界不銹鋼八強(qiáng)；2004年生產(chǎn)不銹鋼72萬噸，2005年出產(chǎn)不銹鋼92.6萬噸，2006年生產(chǎn)不銹鋼110萬噸；不銹鋼產(chǎn)量能到達(dá)300萬噸，就成為寰球范圍最大、技術(shù)設(shè)備最為進(jìn)步的不銹鋼企業(yè)；今年不銹鋼將超過200萬噸。
觸摸"中國不銹鋼航空母艦"，回眸其勵精圖治、義無反顧的創(chuàng)業(yè)之旅，不能不提到它的舵手、領(lǐng)軍人物陳川平。1982年，他大學(xué)畢業(yè)后來到太鋼，從技術(shù)員、副段長、車間副主任、車間主任，到副廠長、廠長、生產(chǎn)處處長，一步一個臺階；1995年12月進(jìn)入太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子，任主管營銷的副總經(jīng)理；1997年11月任太鋼常務(wù)副總經(jīng)理；2000年3月任太鋼總經(jīng)理；2001年12月起任太鋼董事長至今。
上個世紀(jì)九十年代初，注氧冶煉技術(shù)已經(jīng)在全國冶金行業(yè)廣泛推廣。當(dāng)時的太鋼限于廠房和裝備條件，一直沒能采用上述既可縮短冶煉時間、提高勞動效力，而且能強(qiáng)化冶煉強(qiáng)度，提高鋼的質(zhì)量的注氧技術(shù)。此時，陳川平來到太鋼第一煉鋼廠任職。大概有三個月的時間，他談話極少，每天除了看書，就是悄悄地圍著冶煉爐一遍又一遍地察看。
那天，與工友們共進(jìn)晚餐時，陳川平忽然啟齒："氧槍不拔出來行不行?"
世人先是愕然，繼而頓悟，隨后經(jīng)由測試，采取封閉氧氣后恰當(dāng)增加氮?dú)獗苊庋鯓屓诨拇胧┌蜒鯓尡４嬖谝睙挔t內(nèi)。第一煉鋼廠在太鋼率先實(shí)現(xiàn)了平爐頂吹氧煉鋼，圓了太鋼幾任廠長沒能實(shí)現(xiàn)的幻想。陳川平這一發(fā)現(xiàn)發(fā)明，不僅給當(dāng)時的太鋼冶煉爐送進(jìn)了冶煉氧氣，也給沉靜多年的太鋼技術(shù)改革吹進(jìn)了一股清爽的空氣。接下來的兩度年齡，他通過嚴(yán)厲的管理制度，勇敢進(jìn)行一系列技術(shù)改造，改良職工生發(fā)生活前提，很快使本來在太鋼排在倒數(shù)一二名的第一煉鋼廠變成了先進(jìn)廠，在太鋼綜合評選中金榜題名。
(二)
太鋼人不會忘卻，上個世紀(jì)九十年代中期，這座十里鋼城曾陷入沒有贏家的"三角債"怪圈。若干老資歷的"國企"從太鋼輕松地提走貨物不給錢，而很多剛起步的民營企業(yè)手里攥著鈔票卻訂不上太鋼的貨。鑒此，1995年底升任太鋼銷售副總經(jīng)理的陳川平，提出了一個破天荒的經(jīng)典實(shí)踐：太鋼必定要跟有錢人打交道。他在多種場所直抒己見，說民營企業(yè)也是社會主義的正當(dāng)企業(yè)，它們有資金，須要鋼鐵，可能晉升產(chǎn)品的高附加值，天經(jīng)地義地應(yīng)當(dāng)成為太鋼的戰(zhàn)略配合搭檔。
與此同時，陳川平撲下身子考察研討，對太鋼舊有的營銷模式進(jìn)行了大馬金刀的拓新。1997年到1998年，在價格治理系統(tǒng)日趨成熟的平臺上，他又踴躍提倡"定點(diǎn)定量協(xié)定銷售軌制"，堅(jiān)持"依照合同生產(chǎn)、銷售"，且鼎力推行與之配套的"傾銷員義務(wù)制度"，促使太鋼開端了從打算經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的艱巨改變。
(三)
世紀(jì)之交，剛剛閱歷了亞洲金融危機(jī)考驗(yàn)的中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)又面臨著參加世貿(mào)組織后經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)格挑戰(zhàn)，社會上有"與狼共舞"說，也有"逃離逝世亡線"的說法。此時的太鋼，鋼產(chǎn)量已經(jīng)被擠出"十大鋼"之列，不銹鋼產(chǎn)量彷徨不前，不銹鋼銷售收入僅占總銷售收入的10％左右。
太鋼向何處去？怎么才干使太鋼在日趨劇烈的國際競爭中立于不敗之地？陳川平在與共事們對世界鋼鐵業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了體系剖析研究，對國內(nèi)鋼鐵市場和本企業(yè)的實(shí)際情形重復(fù)比較，訂做不銹鋼，最終武斷地確立了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。他遲疑滿志地指出：發(fā)展不銹鋼是市場的需要、國家的需求、我們的善于和競爭所迫。不銹鋼之于太鋼，就猶如土地之于農(nóng)夫，是我們賴以生存的基本。中國事全球最好的不銹鋼市場，太鋼是中國不銹鋼、特別鋼最好的企業(yè)，面對挑戰(zhàn)和機(jī)會，太鋼必須積極應(yīng)答，領(lǐng)先占據(jù)不銹鋼制高點(diǎn)，在與國際一流企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。
陳川平與太鋼抉擇了準(zhǔn)確的方向，且在實(shí)際中學(xué)會正確的做事，用滴水穿石的精神，朝著雄偉的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
2001年11月，太鋼對社會慎重許諾：分歧格產(chǎn)品不出廠!
這一來急壞了做廢次材生意的老板們。業(yè)內(nèi)人士心知肚明，做廢次材的生意，"油水"空間比銷正品鋼材大出許多。太鋼不讓廢次材出廠，無疑梗塞了他們的生財之道。不外，也有些老板將信將疑，走著瞧吧，310s不銹鋼板，太鋼從前劃定多著呢，904l不銹鋼板，過一段不就那么回事了嗎?
2002年8月，不銹鋼股份公司和六軋廠報出276噸多不銹鋼冷軋薄板和冷軋硅鋼板沒達(dá)到及格出廠尺度，怎么辦？陳川同等公司領(lǐng)導(dǎo)出言如山：當(dāng)眾銷毀回爐!
股份公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員坐不住了，找到公司引導(dǎo)說明："這些鋼材固然有一些缺點(diǎn)，但還能賣出去，公司能夠減少一些損失，200多噸鋼材可不是個小數(shù)字，那是成百萬的喪失?。∪思液枏埲鹈粼冶?，一臺冰箱品不出廠，就是表現(xiàn)我們抓品質(zhì)的決心。這200多噸鋼材是價錢不菲，可我們想到過不，從礦石到生鐵到鋼坯再軋成鋼板，多少人出力流汗，我們交給用戶的豈非就是這些廢次材？雖然它比一臺冰箱貴得多，可我們作出這個決議已經(jīng)比人家海爾晚了十多少年，我們當(dāng)初還下不了信心我們還會再落伍下去！"
做廢次材生意的老板們這下焦急了，到處托人找關(guān)聯(lián)，都想把這塊"肥肉"弄得手。但不論找到哪兒，他們聽到的都是一種回答：這批鋼材我們是相對不會賣的！
2002年8月24日上午，對所有太鋼人來說都是一個刻骨銘心的時刻。在太鋼加工廠不銹鋼打包機(jī)庫，公司舉辦了一個盛大的燒毀典禮，不銹鋼板，公司及各重要廠處的領(lǐng)導(dǎo)和局部職工集結(jié)在現(xiàn)場。一聲令下，幾支氧槍同時點(diǎn)火，276噸次品鋼材剎那被藍(lán)色火焰包抄……烈火中，有人掉下了眼淚，淚光中閃耀著悲哀，也蘊(yùn)含著一種義無反顧的信心。
(四)
進(jìn)入21世紀(jì)，世界不銹鋼工業(yè)集中度顯明進(jìn)步，全球不銹鋼巨頭加緊搶占中國市場。面對挑釁，陳川平認(rèn)定："能不能很快趕超國際強(qiáng)手，事關(guān)太鋼成敗。我們不能甘居三流，三流是沒有前途的。不干則已，干就要干出一流，太鋼人非要有這種志氣不可。"
從2000年8月至2003年，太鋼共投資70多億元，實(shí)施不銹鋼系統(tǒng)改造和冷軋薄板改擴(kuò)建項(xiàng)目。經(jīng)過這一輪的改造，太鋼不銹鋼工藝技術(shù)裝備達(dá)到了國際先進(jìn)程度。與此同時，太鋼整體團(tuán)隊(duì)的凝集力、執(zhí)行力也以前所未有的速度一直提升。
2003年初，一位本地客戶通過電話與陳川平細(xì)訴衷腸，講到太鋼的產(chǎn)品德量不幻想，講到某兄弟企業(yè)哪些方面比太鋼強(qiáng)，講到太鋼的企業(yè)文化建設(shè)、職工精神狀況等等。放下電話，陳川平心坎久久不能安靜，開始對公司目前的生產(chǎn)、經(jīng)營和文明建設(shè)從新審閱。他想，企業(yè)的競爭力和部隊(duì)的戰(zhàn)役力一樣，太鋼在進(jìn)步，對手們也在進(jìn)步，先進(jìn)慢了就是退步。他立即立斷，決定發(fā)展全員軍訓(xùn)。
之后的三年里，太鋼上下員工分批軍訓(xùn)，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一步伐，同一號召，統(tǒng)一摸爬滾打。緩和、嚴(yán)正、井井有條的練習(xí)中，干一行，愛一行，以我做起，從現(xiàn)在做起，愛企業(yè)，愛祖國，愛人民的情操和意識匆匆溶入每一位太鋼人的血液……
(五)
2004年初，太鋼召開上年度勞模大會，當(dāng)老勞模李雙良胸前掛滿金光閃閃的獎?wù)陆〔阶呱现飨_時，臺下本應(yīng)立刻響起熱鬧的掌聲卻被一部門人竊竊私語和失笑聲所代替。
這種"掌聲寥寥"的氣象刺激了陳川平。他又聯(lián)想到日常耳聞目擊的一些事件：太鋼作為一個開放的企業(yè)，來訪的上級領(lǐng)導(dǎo)和海內(nèi)外賓客比擬多，客人來到車間參觀時，有的員工表情冷淡，缺乏應(yīng)有的熱忱；有的員工還對客人圍觀，缺少應(yīng)有的禮貌。
陳川平說："這些看起來都是些小事，但卻從一個側(cè)面反應(yīng)出了員工的素質(zhì)。小事也代表著企業(yè)的形象，小事也與實(shí)現(xiàn)咱們的策略目的親密相干。"
隨后，太鋼上下開展了一場聲勢浩瀚的"建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起"的全員大討論。期間，陳川平千元褒獎保潔員的故事在公司引起了很大反應(yīng)。
太鋼機(jī)關(guān)辦公主樓是公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮中心，這里的衛(wèi)生狀態(tài)及員工的工作立場、精神面貌是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。從前，太鋼曾花錢對機(jī)關(guān)的辦公環(huán)境進(jìn)行過改革，但因?yàn)楣芾聿簧?，面貌沒有多大改觀。后來，太鋼新興實(shí)業(yè)公司承當(dāng)起了主樓的保潔工作，6名保潔員天天清晨5時準(zhǔn)點(diǎn)開始打掃，并保持每隔一小時清算和擦洗主樓衛(wèi)生間、走廊一次，決不讓地下、墻上有一些灰垢。兩年來，她們?nèi)諒?fù)一日，早來晚歸，堅(jiān)持把這件最簡略的事情做好，博得了員工和客戶的高度評估，也受到了董事長陳川平的獎勵。
陳川平說："崗位沒有高下貴賤之分，只有居心與否，干好干壞之分。能把看似簡單的事情做好就是不簡單，就應(yīng)該受到人們的尊重。假如太鋼的職工都有這6名保潔員那樣的責(zé)任心，太鋼何愁不能建成全球最具競爭力的企業(yè)？
"從小事做起"大討論日漸深刻每個太鋼員工內(nèi)心，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)豪情的同時，也造就著員工的道德自律素質(zhì)，構(gòu)成了遵章守紀(jì)、令行制止的優(yōu)秀風(fēng)格。例如，太鋼東山白灰礦在一次出灰時，爐內(nèi)呈現(xiàn)異響，經(jīng)檢討發(fā)現(xiàn)篩條折斷了8根，但在現(xiàn)場只找到了7根，另一根確定是混入白灰當(dāng)中了。白灰工段確當(dāng)班班長硬是打電話截回已出廠的白灰車，把10噸重的灰罐卸下來，一點(diǎn)一點(diǎn)地篩查，經(jīng)過4個多小時的苦苦尋找，終于找回了那根篩條。
最令人快慰的是李雙良精神，在大探討中陳川平和全部員工逐漸達(dá)成共鳴：這是本企業(yè)工人優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，316l不銹鋼板，是太鋼幾代人精良傳統(tǒng)和時期特點(diǎn)相聯(lián)合的典型。李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的本質(zhì)是"把太鋼的事當(dāng)成自己的事"；李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕艱苦，艱難斗爭，為企業(yè)發(fā)展勇挑重任的創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)一致、精誠合作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)精神；遵守法則、珍愛資源、實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的迷信精神；與時俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、不斷改進(jìn)、貢獻(xiàn)精品的創(chuàng)新精神。
(六)
熟習(xí)陳川平的人都曉得，他有限的業(yè)余時光愛好下圍棋。"善弈者謀勢，不善弈者謀子"。他從自己下圍棋的進(jìn)程中感悟，且活潑地運(yùn)用于推進(jìn)太鋼發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐。
資源、人才、質(zhì)量、市場、環(huán)保，是支持太鋼發(fā)展戰(zhàn)略的核心因素，是決定太鋼事業(yè)成敗的要害。以陳川平為首的太鋼領(lǐng)導(dǎo)班子，深深理解"謀勢"與"謀子"的辯證關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略樹立在堅(jiān)實(shí)的基本之上。
太鋼地處我國能源和資源大省，有著得天獨(dú)厚的上風(fēng)。但著眼于久遠(yuǎn)發(fā)展，必需實(shí)施走出去戰(zhàn)略，加緊提高應(yīng)用兩個市場、兩種資源的才能。在陳川平的直接安排下，太鋼先后與古巴、加拿大、津巴布韋、哈薩克斯坦、澳大利亞等國度的著名公司就鎳、鉻、礦粉等主要資源開展了戰(zhàn)略合作；與全球最具競爭力的企業(yè)--韓國浦項(xiàng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；實(shí)施了對金川團(tuán)體的戰(zhàn)略投資；在山西省委、省政府的支撐下，又失掉了新的焦煤和鐵礦資源。從2004年起，太鋼自動下降自備鐵礦的礦石入選品位，以延伸礦山服務(wù)年限。用陳川平自己的話解釋：越是身居資源大省，越要加倍愛護(hù)資源。太鋼這樣做，就是要就義面前和臨時利益，力保深遠(yuǎn)和戰(zhàn)略好處。
陳川平深知，國際競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭。在他的積極主意下，太鋼加緊實(shí)行"515"人才工程(培育50名高等管理人才，100名高級技術(shù)人才、500名優(yōu)良操作能手)，設(shè)立了以不銹鋼為主要研究方向的博士后科研工作站，增強(qiáng)了與存在雄厚科研實(shí)力的高級院校、科研院所的協(xié)作，為太鋼的將來培養(yǎng)大批"高精尖"人才。2002年11月，陳川平明白提出了再造兩個中央(技術(shù)中央和教導(dǎo)培訓(xùn)中心)的要求。太鋼立異科研、培訓(xùn)管理體系和機(jī)制，大幅度提高中心人才的待遇，較好實(shí)現(xiàn)了人才價值市場化、科技結(jié)果價值化。
2004年5月，陳川平與黨委書記吳曉程，親手嘉獎不銹鋼專家單家富20萬元國民幣，以表揚(yáng)他在攻克不銹鋼技術(shù)困難上做出的凸起奉獻(xiàn)。
同年6月，陳川平在技巧核心調(diào)研時，借用王昌齡"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"的千古絕句與科研職員共勉。
為獎勵在質(zhì)量改良、工藝優(yōu)化和種類開發(fā)等科研攻關(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的人員和團(tuán)隊(duì)，太鋼拿出3000萬元作為科技獎勵基金，每季度由評審委員會舉行終評會，評出科技獎勵名目、人員及獎勵額度。太鋼科技中心主任王立新，當(dāng)時寫了一份對于科技獎勵的草案，把獎勵分為三檔：20一30萬是一檔；30-50萬是二檔；50-80萬是三檔。當(dāng)他拿給陳川平審視時，陳川平拿起筆把20-30萬勾掉，改為50-60萬；把30-50萬改為80一100萬；把50-80萬改為100--150萬。
王破新問："你不把全部內(nèi)容看看？"
陳川平說："內(nèi)容沒什么可看的，我最關(guān)懷的是這個獎金額度。"
除技術(shù)獎勵基金外，太鋼還設(shè)立了SBU專項(xiàng)獎金，獎金總額提高到了1500萬。
過去，太鋼有個不成文的規(guī)則；技術(shù)人員研究出一些科技成果后，須把自己頂頭上司的名字署在自己名字的前邊。陳川平在北京看病期間，看到公司報上來的科技獎，獲獎?wù)呷菑S長或部分負(fù)責(zé)人。為此，他專門把王立新叫到了病床前，說："科技人員付出許多勞動，好不輕易做出一點(diǎn)成績，卻讓自己的領(lǐng)導(dǎo)剝奪了。說得好聽點(diǎn)是給你評了個名字，說得不好聽點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是用自己的權(quán)力占領(lǐng)了下屬的成就。這個景象無比不公道，而且迫害不?。活I(lǐng)導(dǎo)者就想了，這不錯嘛，不需要任何付出，就會有成績，他就想持續(xù)升官，用手中的權(quán)利為自己謀取更多的'戰(zhàn)利品'；科技人員也在想，我費(fèi)那么大的勁，最后讓你得了個現(xiàn)成，我干它做什么？能不干就不干了。這兩種偏向?qū)镜陌l(fā)展來說都是十分不利。"
未幾，陳川平自己也趕上了上述"美事"。他收到了公司在2004年科技進(jìn)步大會上授予他的1999年至2000年科技進(jìn)步獎，除三個獎項(xiàng)的獲獎證書外，還有8000元的獎金。
此時此刻的陳川平再也坐不住了，即時給公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的總工程師胡玉亭回了一封信："今天當(dāng)?shù)孟の胰〉昧巳齻€科技進(jìn)步獎后，深感不安。其中，有的可以評，但作為董事長以不評為好。特殊是森吉米爾軋機(jī)制油國產(chǎn)化研制給我評了一等獎，完整不合乎事實(shí)。這件事情，我記切當(dāng)時也就是作為副總經(jīng)理幫助其余同道開過一兩次會議罷了。現(xiàn)將三個證書和獎金退回，并請予以更正。"
陳川平還在信中倡議"公司中高層人員個別不要加入科技提高獎評比，對管理人員可以請求他們在管理上翻新，這樣有利于調(diào)動科技人員的積極性。"他終極決定，技術(shù)人才和管理人才"各行其道"，在太鋼營造一個有利于科技人員茁壯成長的好環(huán)境，不要都擠"當(dāng)官"這座獨(dú)木橋。
(七)
2004年9月9曰，對太鋼來說是個難忘的日子。那一天，太鋼150萬噸不銹鋼項(xiàng)目得到國家發(fā)改委批復(fù)。那一天，太鋼上下沸騰了；那一天，陳川平和公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)更是沖動不已；那一天，陳川平飲酒了，而且喝的是白酒。他的身材狀況同事們都非常明白，醫(yī)生嚴(yán)禁他喝酒。那一天，誰也攔不住陳川平，也不想攔他，人生能有幾回?zé)嵫序v？
又過了11天，陳川平將本人瀏覽過幾遍的《決戰(zhàn)朝鮮》一書，贈予給太鋼中層以上干部。他在書的扉頁上親筆題辭，期盼今天的太鋼人以當(dāng)年自愿軍兵士那種勇往直前、舍生忘死、不畏強(qiáng)橫、敢于成功的獻(xiàn)身精神和豪放氣勢，在提高履行力、實(shí)現(xiàn)精致化、信息化和國際化，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的征途上，邁出強(qiáng)有力的步調(diào)。
2005年7月31日，胡錦濤總書記再次來到太鋼考核。他盼望太鋼豈但要在不銹鋼規(guī)模上處于世界當(dāng)先地位，而且要在管理、技術(shù)、效益上創(chuàng)世界一流。到"十一五"末，太鋼力爭跨入世界500強(qiáng)，成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。
太鋼人時刻牢記總書記的唆使，沒有辜負(fù)祖國和人民的冀望，先后被授予"全國質(zhì)量獎"、"全國推進(jìn)六西格瑪先進(jìn)企業(yè)"、中國20家"最具社會責(zé)任感企業(yè)"等聲譽(yù)名稱；作為"中國不銹鋼航空母艦"掌舵人的陳川平，也先后屢次榮獲"山西省構(gòu)造調(diào)劑突出貢獻(xiàn)企業(yè)家"、"山西省功勞企業(yè)家"等榮譽(yù)，2003年入選為第十屆全國人大代表，2004年獲得全國"五一"勞動獎?wù)拢?007年中選中國共產(chǎn)黨十七大代表、中心委員會候補(bǔ)委員……
太鋼高低全力推動發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)面孔產(chǎn)生了深入的變更，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了前所未有的大逾越。2006年鋼產(chǎn)量達(dá)到626.3萬噸，是2000年的1.98倍；基中不銹鋼產(chǎn)量達(dá)到110.9萬噸，是2000年4.5倍；營業(yè)收入增加3.5倍，實(shí)現(xiàn)利潤增長13.82倍；噸鋼綜合能耗只有2000年的70％，噸鋼耗新水只有2000年的31％；以萬元產(chǎn)值能耗盤算，2006年只有2000年的32％。傳染物排放大幅度降落，其中三氧化硫排放量降低了25％，廢水、粉塵排放量只有本來的18％，COD排放量只有原來的8％。在企業(yè)效益、勞動生產(chǎn)率大幅度提升的同時，職工收入也相應(yīng)得到增長，6年增長1.58倍……
陳川平和他的戰(zhàn)友們，正矗立在中國不銹鋼航空母艦的甲板上，乘風(fēng)破浪，一往無前。
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